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去迎合领导的喜好

来源:网络整理 编辑:管理员 时间:2020-09-03

人生不如意之事,十之有八九。

在新公司的试用期是9月25号到期,前天中午饭时,部门领导找我谈话,说明了我要离开公司。

缘由

关于这次的试用期未过,我先做一下相对客观的陈述。

自我入职新公司,率属于部门领导管理,技术被大前端组约束,所以交谈中的领导有:大前端组领导、部门领导、部门前端小组组长。

刚入职公司的时候,我的理念和大前端组领导略显不同,他已经将全部的框架封装了一遍,不允许项目组的员工修改他的前端框架,除非确实需要跟他报备,他会修改。对我来说,这从技术自由来讲,完全限制了员工发挥,虽然理念不同,但我也在尽力去做一个堆码工的工作。

第一次冲突

第一次冲突发生在前端规范的遵守上,当时我记得大概是刚入职半月左右,有一些代码实现并未用到最简单的ES6提供的方式,如数组方法的扩展,针对这件事我组新人被大前端组领导叫到角落训话,他曾说一句,让你们来公司就是干活的,你要认为你确实受不了约束,那对不起,你不适合本公司。

虽然心里火大,但是我并未表现出来,回到座位上的时候我便立即咨询人事,离职流程如何,如果我尽快离职,能否将我的上家公司离职证明还给我,我不要一分工资可以吗?

人事先回复怎么了,然后让我找部门领导谈话。

约了部门领导交谈,他规劝我说,我们部门的前端以后是要独立管理的,大前端组领导有时候可能表达方式有问题,但你要学者谅解。

私下仔细想了一下,大前端组长虽然说话让人不太好受,但我确实不应该想太多,于是离职这件事就此作罢。

堆码的过程是痛苦的,因为作为一名开发工程师,你要考虑的只是业务的代码实现,框架、路由、数据请求、代码书写方式完全限定,工作三月以来,最大的感受就真的是在干活,只有堆业务代码,第一次产生了这真不是我想要的工作方式的念头。

工作三月,用React重写了一个Vue前端项目,开发了半个需求不明确有阵痛的项目,这时候部门前端小组组长被招聘入公司。

按照本来的事业规划,部门前端小组组长大概就是部门想要和大前端独立出来的leader,不过事与愿违,到我离职,他的职位定义最终被尴尬定位在我项目组前端小组组长的位置,律属大前端组领导管辖。不是因为能力,说实话他的能力很强,却并未达到该有的地位。

第二次冲突

第二次冲突是在近期的八月份,大前端组领导阅读了《销售铁军》这本书,推荐给每个前端职员,说这本书很好,大家想看的也可以读一读。然后创建了一篇文档,希望大家将每天阅读中遇到的精彩句子写在文档上,要求每个人的句子都不要重复。

作为技术人员,我本人对于这本销售方面的洗脑神作感觉很尴尬,你这哪有让我们阅读高程、权威指南有意思?

第一天只是流于形式,随便翻了几页摘抄在公共文档。因为摘抄和他重复被他指出了。我利用微信读书阅读到大概120页的时候销售铁军进入到收费阶段,我不希望花钱去看一本我感觉无意义的书籍,考虑到他的读书是建议的口气,便问他可不可以不读。

他说既然花钱了,你就买吧。我情绪化的说出了不合适的话:你不能把自己的喜好强加在每个人的身上,让大家都和你一样喜欢。

我发言的地方不恰当,是在前端群中,当时前端群陷入沉默。

这件事过去了几天,然后他贴出一段最新定下的绩效考核的描述:每个月不遵循阅读任务的同学绩效考核直接列为D类。

公司绩效考核一共分为ABCD四挡,A类需要在项目中有特殊贡献,自己列出贡献经过领导审批才有机会获得。D类则是代表不合格,实习生过不了实习期,正式员工可能辞退。

第一个考核周期是到今年六月份,公布是在七月末,我的绩效考核得的是B。

我当时觉得,你怎么不早说,你早说我不就读了。但你这样不和我们大家商量就武断定义是不是不太合适?

起初我觉得应该抗议到底,但后来仔细想一下以后阅读任务还是勉为其难的做做样子吧。不过接下来他在群里多次发出过销售铁军的句子:我们要把野狗和小白兔清除出公司。

我当时就不很舒服,但也没说什么,却没有再读这本书。

第三次冲突

第三次冲突是在8月月底总结大会,他让大家每个人都重申自己在看销售铁军的感悟,写出三条影响你最深的句子。

然后每个人再度陈述一下工作以及销售铁军里面的感悟,我当时还有翻看销售铁军应付公事的想法,不过接下来他又高兴地重申几次了野狗和小白兔论,我感觉这种物化员工的理念像是传销一样,感觉难受,于是决定陈述的时候,实话实说,作出反抗。

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